Pflegecontrolling
Das Pflegecontrolling ist als Stabstelle, im Sinne der Führungsunterstützungsfunktion, der Pflegedirektion zugeordnet und wurde mit der Übergabe des stationären Pflegedienstbudgets im Januar 2015 sukzessive aufgebaut. Seit 2017 sind im Globalbudget der Pflegedirektion neben dem gesamten Pflegedienst auch der größte Anteil des Funktionsdienstes und ein Teil des medizinisch-technischen Dienstes abgebildet.
Unser Portfolio:
- operatives und strategisches Personalcontrolling
- Budget- und Wirtschaftsplanung in der Zuständigkeit des Geschäftsbereiches
- Zielvorgabensteuerung
- internes Berichtswesen
- pflegespezifische Analysen
- Prozess- und Strukturanalysen (bspw. Personalbedarfsermittlungen, Arbeitszeitmodelle, Produktivitätsanalysen)
- Benchmarking
- Optimierung der Abbildung der Pflege im DRG-System (bspw. Barthel-Index)
- (Weiter-)Entwicklung von Kennzahlensystemen (bspw. TISS 28)
- Folgeabschätzung neuer gesetzlicher Rahmenbedingungen
- klinikinterne Kosten- und Leistungsrechnung (bspw. Leistungsstellenmanagement)
- Finanzierungskonzepte, Stellenerweiterungsanträge, Budgetwandlungen
- Projektcontrolling
Durch die enge Verzahnung und Interaktion mit den Geschäftsbereichen Controlling und Personal sowie den Zentralbereichen Qualitäts- und Medizinisches Risikomanagement und Medizincontrolling kann das Pflegecontrolling fundierte Prozess- und Strukturanalysen durchführen und anhand dieser Ergebnisse nachhaltige Optimierungen implementieren.
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